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中港進(jìn)出口物流人區(qū)分倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存控制

中港進(jìn)出口物流人區(qū)分倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存控制

專業(yè)的中港進(jìn)出口物流公司員工貨物倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)是必備的，了解倉(cāng)儲(chǔ)特征之后，很難把倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存控制弄混的。

倉(cāng)儲(chǔ)的本質(zhì)特征是管理與控制存貨�，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)基本特征：動(dòng)態(tài)管理，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)主要是對(duì)倉(cāng)庫(kù)與貨物的靜態(tài)管理，存儲(chǔ)的貨物越多越好;現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是對(duì)商品的動(dòng)態(tài)管理，核心是控制商品庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)快速周轉(zhuǎn);增值服務(wù)，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的服務(wù)功能單一，主要就是倉(cāng)儲(chǔ)管理;現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)是多功能、一體化、增值化，相對(duì)于傳統(tǒng)服務(wù)，除了倉(cāng)儲(chǔ)管理，還有加工、包裝、分揀、配送、信息資訊、融資監(jiān)管等;機(jī)械化與自動(dòng)化作業(yè)，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)以手工作業(yè)為主，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)以機(jī)械化作業(yè)為主，兼有自動(dòng)化作業(yè)。(中港進(jìn)出口貨運(yùn))

1.倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理指的是對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效管理、監(jiān)控與控制活動(dòng)，其目的是保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。

2.庫(kù)存控制

部分中港進(jìn)出口物流人常常把倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制混為一談，要明白庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的。庫(kù)存控制指的是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理的職能完全不同，庫(kù)存控制重點(diǎn)是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫(kù)存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存管理重點(diǎn)是管理倉(cāng)庫(kù)物品。

庫(kù)存控制要考慮下邊幾個(gè)方面，銷量，到貨周期，采購(gòu)周期，特殊季節(jié)特殊需求等等。庫(kù)存控制需要利用信息化手段，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)周期安排采購(gòu)，管控存貨數(shù)量，確保均衡采購(gòu)。實(shí)物庫(kù)存控制只是庫(kù)存控制的一種表現(xiàn)形式。

為達(dá)到中港進(jìn)出口物流企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，中港進(jìn)出口貨運(yùn)人應(yīng)通過優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程，合理設(shè)置ERP控制策略，在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存，避免造成庫(kù)存積壓與報(bào)廢，從而間接降低貶值風(fēng)險(xiǎn)。

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