關(guān)鍵字：教育
dbzz20世紀80年代以來，高新技術(shù)的開展和日益加劇的國際化市場競爭使傳統(tǒng)管理睬計越來越不能順應(yīng)市場和競爭環(huán)境的變化。傳統(tǒng)管理睬計的理論和辦法以企業(yè)內(nèi)部為視點，沒有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)絡(luò)起來，短少諸如質(zhì)量牢靠性、消費的彈性、顧客的稱心水平等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目的親密相關(guān)的指標，短少對企業(yè)在競爭中的相對位置剖析，不能提供和剖析與企業(yè)競爭位置相關(guān)的本錢、價錢、業(yè)務(wù)量、市場份額、現(xiàn)金流量等方面的會計信息。為此，管理睬計應(yīng)在如何使其順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供恰當?shù)男畔⒑陀行У目刂剖滞蟮确矫孀鳛檠杏懼攸c，并提供本錢、價錢、業(yè)務(wù)量、市場占有率和現(xiàn)金流量等信息。這些方面拓展了傳統(tǒng)管理睬計的研討范疇，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的組織構(gòu)造設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和資源配置，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，應(yīng)用時機，克制弱點，逃避風(fēng)險提供信息。早期的戰(zhàn)略管理睬計關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略和管理控制系統(tǒng)之間的關(guān)系，企業(yè)施行的戰(zhàn)略不同對管理睬計系統(tǒng)反映和控制的重點也不同。www.sdcjedu.cn
企業(yè)是由許多系統(tǒng)組成，一個系統(tǒng)不是小系統(tǒng)的機械湊合而是一個有機體。在一個有機體中，機體的各個局部間存在著內(nèi)在作用力互相驅(qū)動。20世紀初，泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理是把工人看作機器設(shè)備的隸屬物，使人性物化，是一種非人性化的物本管理。而現(xiàn)代管理睬計以為，不能把管理看作是單純的物質(zhì)技術(shù)過程，而是一個復(fù)雜的人文社會系統(tǒng)，請求在尊重人的人格獨立和威嚴的前提下，確立人在消費運營中的主體位置。以人為本的管理系統(tǒng)是一個動態(tài)的有機體，它所觸及的人的心理、社會層面、豐厚的感情世界以及復(fù)雜的人際關(guān)系都具有很大的靈敏性和不肯定性，是難以以至無法用準確的數(shù)椐來表現(xiàn)，這就使準確的定量化辦法失去運用的前提，因此請求管理人員深化到人的肉體世界去認識剖析研討相關(guān)問題，力圖從員工對本人行為的主動性和人際關(guān)系的調(diào)和性動身來充沛調(diào)動廣闊員工積極性和發(fā)明性，在組織成員之間構(gòu)成對等的同伴關(guān)系，賦予他們充沛的自主權(quán)、知情權(quán)和參與權(quán)，使員工在各自的工作崗位上都有權(quán)根據(jù)他們直接控制的信息審時度勢，并在其運作中構(gòu)成一種以自主管理為根底的自行調(diào)理、自行控制、自行順應(yīng)的機制。這一組織構(gòu)造是民主思想的表現(xiàn)，使員工和經(jīng)理人員處于對等位置，享有同樣的參與權(quán)利，從內(nèi)心深處激起每一員工發(fā)明性。
這一時期在西方出版的較有影響的教課書中都應(yīng)用了許多高等數(shù)學(xué)辦法，如：微積分、數(shù)理規(guī)劃、矩陣代數(shù)、投入產(chǎn)出模型、排隊論和蒙特卡羅模仿法等，而這些深邃數(shù)學(xué)辦法在理論中應(yīng)用是微乎其微的。自90年代末，西方出版的管理睬計教材刪去了絕大局部用較深數(shù)學(xué)辦法表述的內(nèi)容，而把管理重點轉(zhuǎn)移到有關(guān)企業(yè)管理的體制、組織與決策等問題上。社會經(jīng)濟現(xiàn)象和自然現(xiàn)象有很大差異，數(shù)學(xué)辦法在社會經(jīng)濟科學(xué)和自然科學(xué)中應(yīng)用的有效水平也有很大不同。在社會經(jīng)濟活動中，人的位置是居于主導(dǎo)位置的，人作為社會消費力中最主要的要素不可能象物質(zhì)資源、時間資源等那樣直接量化，并依照一定規(guī)則歸入數(shù)學(xué)模型。www.sdcjedu.cn
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