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鴻海 非洲海運第一品牌。
第三階段是執(zhí)行。一個第四方物流執(zhí)行建議書,包括業(yè)務(wù)流程重新排列,技術(shù)的系統(tǒng)集成,這些集成橫跨客戶組織機構(gòu)、服務(wù)提供商和第四方物流安排的運作轉(zhuǎn)換。目標是避免所有太重復(fù)的無效的流程,執(zhí)行充分設(shè)計的業(yè)務(wù)流程。有些運輸是多式聯(lián)運-涉及不止一個承運人和運輸模式,通常由一個中間承運人來協(xié)調(diào)。中間承運人必須知道運輸設(shè)備何時能使用,這也面臨一個信息分散的問題。各個部門分別負責各自的物流模塊工作,很難進行團隊合作。到現(xiàn)在為止,國內(nèi)還有很多企業(yè),仍沿用這樣的系統(tǒng)。他們的問題是缺乏物流方面的專業(yè)人才。除了急需人才之外,還需要大企業(yè)帶頭實行一套比較完整的物流系統(tǒng)。傳統(tǒng)的物流企業(yè)必須在服務(wù)內(nèi)容上進行拓展。從統(tǒng)計資料來看,物流網(wǎng)絡(luò)再設(shè)計、構(gòu)建物流信息系統(tǒng)和定做條碼掃描系統(tǒng)等方面的需求比較旺盛,是新型物流企業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)的重點。同時,產(chǎn)品包裝、流通加工、原材料質(zhì)檢、代為報關(guān)、代結(jié)貸款等方面也存在不小的市場需求。
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