關(guān)鍵字:民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破,商業(yè)模式思維課程,商業(yè)模式課程,商業(yè)模式創(chuàng)新與控制 dbzz《民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破》課程邀請(qǐng)函
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,
民營(yíng)企業(yè)不得不聽的一門課 !
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,民營(yíng)企業(yè)何去何從?
生意難做、賺錢困難,企業(yè)還做不做?
客戶要求越高,利潤(rùn)越來(lái)越薄,如何獲得突破?
現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)困難, 生意越大越缺錢,應(yīng)收款回收困難?
人難招,難管,難留,企業(yè)如何解決?
課程中,您會(huì):
聆聽教授的智慧(講)
分享同學(xué)的經(jīng)驗(yàn)(學(xué))
探討您企業(yè)的案例(練)
課程后,您會(huì)收獲:
我的公司未來(lái)方向在哪里;
為了達(dá)成方向,我們的商業(yè)模式和戰(zhàn)略應(yīng)該做什么調(diào)整;
我應(yīng)該如何確定公司的發(fā)展目標(biāo);
我如何改善公司現(xiàn)金流;
全過程你會(huì)感受到:
系統(tǒng):課程從戰(zhàn)略調(diào)整到管理系統(tǒng)到領(lǐng)導(dǎo)行為,理清您的經(jīng)營(yíng)思維和發(fā)展方向。
核心:企業(yè)持續(xù)成功關(guān)鍵=戰(zhàn)略*運(yùn)營(yíng)能力*總裁影響力;而戰(zhàn)略本質(zhì)是讓公司留在高利潤(rùn)區(qū),管理本質(zhì)是均衡和匹配,領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)是凝聚人心使眾人行,課程緊扣三大核心展開。
實(shí)戰(zhàn):課程讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)就自己企業(yè)進(jìn)行練習(xí),緊扣實(shí)踐,很多方法和工具拿回去就能用。
民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破——商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型與突破
A1、 商業(yè)模式落地
1、案例研討點(diǎn)評(píng)
2、商業(yè)模式落地解析
A2、商業(yè)模式重構(gòu)
1、學(xué)員梳理點(diǎn)評(píng)
2、商業(yè)模式重構(gòu)解析
3、商業(yè)模式重構(gòu)案例研討
A3、商業(yè)模式梳理
1、商業(yè)模式概念、梳理工具
2、商業(yè)模式自我梳理
A4、轉(zhuǎn)型的必然性
1、環(huán)境分析
2、持續(xù)成功的模型和課程設(shè)計(jì)
模塊二 民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破——管理模式的轉(zhuǎn)型與突破
A5、管理問題工作坊
1、現(xiàn)場(chǎng)管理問題解答:鏘鏘三人行
A6、 管理轉(zhuǎn)型案例研討
1、典型的管理模式轉(zhuǎn)型的案例研究
2、管理轉(zhuǎn)型的具體解決方案
A7、 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型路徑
1、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的維度
2、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的路徑
A8、 企業(yè)成長(zhǎng)和管理轉(zhuǎn)型規(guī)律
1、新環(huán)境下的企業(yè)成長(zhǎng)方式
2、新環(huán)境下的管理轉(zhuǎn)型規(guī)律
模塊三 民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破——總裁影響力的轉(zhuǎn)型與突破
A9 課堂感悟
1、理解和欣賞感動(dòng)人生
A10 總裁夢(mèng)想延續(xù)
1、總裁的夢(mèng)想在哪里?
A11 總裁思維轉(zhuǎn)型
1、與能力轉(zhuǎn)型匹配的思維模式如何轉(zhuǎn)型
A12 總裁能力轉(zhuǎn)型
1、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型要求老板哪些能力如何轉(zhuǎn)型
【學(xué)員定位】
僅限企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及負(fù)責(zé)全面運(yùn)營(yíng)的企業(yè)高層參加。
參加學(xué)員填寫報(bào)名回執(zhí),經(jīng)總裁項(xiàng)目組審核通過并繳學(xué)費(fèi)后方可參加!
【時(shí) 間】 三天兩夜
【地 點(diǎn)】深圳市南山區(qū)科技園虛擬大學(xué)園R3-B棟二樓(清華總裁會(huì)所)
【聯(lián) 系 人】: 田老師
【聯(lián)系電話】:18038186295
【聯(lián)系QQ】:58260576
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