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博商《民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破》特訓(xùn)營(yíng)
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dbzz《民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破》課程邀請(qǐng)函 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下, 民營(yíng)企業(yè)不得不聽的一門課 ! 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,民營(yíng)企業(yè)何去何從? 生意難做、賺錢困難,企業(yè)還做不做? 客戶要求越高,利潤(rùn)越來(lái)越薄,如何獲得突破? 現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)困難, 生意越大越缺錢,應(yīng)收款回收困難? 人難招,難管,難留,企業(yè)如何解決? 課程中,您會(huì): 聆聽教授的智慧(講) 分享同學(xué)的經(jīng)驗(yàn)(學(xué)) 探討您企業(yè)的案例(練) 課程后,您會(huì)收獲: 我的公司未來(lái)方向在哪里; 為了達(dá)成方向,我們的商業(yè)模式和戰(zhàn)略應(yīng)該做什么調(diào)整; 我應(yīng)該如何確定公司的發(fā)展目標(biāo); 我如何改善公司現(xiàn)金流; 全過程你會(huì)感受到: 系統(tǒng):課程從戰(zhàn)略調(diào)整到管理系統(tǒng)到領(lǐng)導(dǎo)行為,理清您的經(jīng)營(yíng)思維和發(fā)展方向。 核心:企業(yè)持續(xù)成功關(guān)鍵=戰(zhàn)略*運(yùn)營(yíng)能力*總裁影響力;而戰(zhàn)略本質(zhì)是讓公司留在高利潤(rùn)區(qū),管理本質(zhì)是均衡和匹配,領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)是凝聚人心使眾人行,課程緊扣三大核心展開。 實(shí)戰(zhàn):課程讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)就自己企業(yè)進(jìn)行練習(xí),緊扣實(shí)踐,很多方法和工具拿回去就能用。 民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破——商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型與突破 A1、 商業(yè)模式落地 1、案例研討點(diǎn)評(píng) 2、商業(yè)模式落地解析 A2、商業(yè)模式重構(gòu) 1、學(xué)員梳理點(diǎn)評(píng) 2、商業(yè)模式重構(gòu)解析 3、商業(yè)模式重構(gòu)案例研討 A3、商業(yè)模式梳理 1、商業(yè)模式概念、梳理工具 2、商業(yè)模式自我梳理 A4、轉(zhuǎn)型的必然性 1、環(huán)境分析 2、持續(xù)成功的模型和課程設(shè)計(jì) 模塊二 民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破——管理模式的轉(zhuǎn)型與突破 A5、管理問題工作坊 1、現(xiàn)場(chǎng)管理問題解答:鏘鏘三人行 A6、 管理轉(zhuǎn)型案例研討 1、典型的管理模式轉(zhuǎn)型的案例研究 2、管理轉(zhuǎn)型的具體解決方案 A7、 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型路徑 1、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的維度 2、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的路徑 A8、 企業(yè)成長(zhǎng)和管理轉(zhuǎn)型規(guī)律 1、新環(huán)境下的企業(yè)成長(zhǎng)方式 2、新環(huán)境下的管理轉(zhuǎn)型規(guī)律 模塊三 民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破——總裁影響力的轉(zhuǎn)型與突破 A9 課堂感悟 1、理解和欣賞感動(dòng)人生 A10 總裁夢(mèng)想延續(xù) 1、總裁的夢(mèng)想在哪里? A11 總裁思維轉(zhuǎn)型 1、與能力轉(zhuǎn)型匹配的思維模式如何轉(zhuǎn)型 A12 總裁能力轉(zhuǎn)型 1、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型要求老板哪些能力如何轉(zhuǎn)型 【學(xué)員定位】 僅限企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及負(fù)責(zé)全面運(yùn)營(yíng)的企業(yè)高層參加。 參加學(xué)員填寫報(bào)名回執(zhí),經(jīng)總裁項(xiàng)目組審核通過并繳學(xué)費(fèi)后方可參加! 【時(shí) 間】 三天兩夜 【地 點(diǎn)】深圳市南山區(qū)科技園虛擬大學(xué)園R3-B棟二樓(清華總裁會(huì)所) 【聯(lián) 系 人】: 田老師 【聯(lián)系電話】:18038186295 【聯(lián)系QQ】:58260576 【博商旗下網(wǎng)站】:www.shenzhenboshang.com
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