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  • 困境中的鋼企應(yīng)積極尋求出路201,2012
  • 上海 發(fā)布日期:[2012-04-17]
  • dbzz.net中鋼協(xié)數(shù)據(jù)披露,1至2月,大中型鋼鐵企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤-28.04億元,同比減少191.47億元。其中2月份大中型鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤-5.48億元,與去年同期相比減少88.25億元,下降幅度達(dá)106.62%,利潤率為-0.19%。這也是鋼鐵行業(yè)今年以來連續(xù)第二個(gè)月盈利指標(biāo)數(shù)字亮“紅燈”。盡管比起上月,大中型鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有了改善,但是整個(gè)行業(yè)依然處于虧損狀態(tài),情況并不樂觀。究其原因,主要是成本維持高位,下游需求疲軟,供需失衡,使得整個(gè)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入微利甚至負(fù)利時(shí)代。 一、鋼價(jià)低位運(yùn)行,原材料價(jià)格高企。目前鋼材價(jià)格雖然在逐漸回升,但較去年同期依然處于低位,而上游原材料價(jià)格高位運(yùn)行,雖然較二月初有所下跌,但相對于目前的鋼價(jià)來講,原材料價(jià)格依然偏高。且一般而言,鋼廠原料變動(dòng)真正影響到成本需要1到2個(gè)月時(shí)間,這就意味著,目前鋼廠很多使用的原料價(jià)格要高于目前價(jià)格,因此鋼廠實(shí)際的成本壓力更大。根據(jù)中金鋼鐵研究中心數(shù)據(jù)模型測算,4月12日,全國大中型企業(yè)平均成本為螺紋鋼4212元/噸,熱軋4267元/噸。(m.lfxdr.com編輯部編輯) 圖表1 鋼材綜合指數(shù)和礦石綜合指數(shù)對比                   數(shù)據(jù)來源:mysteel 圖表2 國內(nèi)重點(diǎn)鋼企利潤圖                   數(shù)據(jù)來源:mysteel 二、庫存高位,下游需求釋放緩慢。中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,3月下旬鋼廠庫存仍處于1082萬噸的高位,且鋼材社會(huì)庫存下降緩慢,根據(jù)“中金鋼鐵”在全國26個(gè)主要城市統(tǒng)計(jì)顯示,鋼材社會(huì)庫存量自2月17日開始出現(xiàn)下降但降幅緩慢,8周時(shí)間下降了155萬噸,明顯低于往年同期,說明目前鋼材市場下游需求不甚理想。不過鋼材市場去庫存化過程正在加快,也表明了下游需求在逐步釋放,消費(fèi)旺季依然值得期待。 圖表3 國內(nèi)鋼材社會(huì)庫存情況              數(shù)據(jù)來源:mysteel 三、供給過剩,供需不平衡。2011年我國粗鋼產(chǎn)量達(dá)到6.83億噸,從今年截止目前的日均產(chǎn)量190萬噸來看,2012年粗鋼產(chǎn)量預(yù)計(jì)將達(dá)到7.1億噸。雖然鋼材市場表現(xiàn)低迷,但是產(chǎn)能擴(kuò)展的步伐仍在繼續(xù),2011年和2012年煉鋼產(chǎn)能預(yù)計(jì)分別新增5000萬噸和4000萬噸,年底總產(chǎn)能將達(dá)到8.4-8.7億噸范圍。熱軋、冷軋、螺紋鋼等各個(gè)品種均出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的問題。今年下游需求增速放緩的概率較大,產(chǎn)能過剩問題將更加突出。 圖表4 國內(nèi)鋼、鐵、材產(chǎn)量圖                     數(shù)據(jù)來源:mysteel 四、除開上述因素外,企業(yè)融資成本大幅提升也是困擾企業(yè)的另一大難題。特別是2011年9月后,銀行承兌匯票的簽發(fā)也受到較大影響,致使企業(yè)資金更加緊張。據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì),會(huì)員鋼鐵企業(yè)去年1至11月財(cái)務(wù)費(fèi)用同比上升37.18%,整個(gè)鋼鐵行業(yè)普遍面臨融資困難和資金成本大幅增加的問題。且由于資金緊張,致使企業(yè)應(yīng)收、應(yīng)付賬款額大幅上升。 綜合來看,今年鋼鐵行業(yè)所面對的環(huán)境可能將更加困難。國際經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展形勢不甚樂觀,行業(yè)可能面臨出口量下降,成本升高,貿(mào)易摩擦增多等多重困難;國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)增速放緩,致使用鋼行業(yè)增速減緩,再加上成本提升、需求減緩、融資困難、融資費(fèi)用高等多重因素打壓,今年整個(gè)鋼鐵行業(yè)將面臨高成本、高庫存、低售價(jià)的壓力,行業(yè)利潤仍將處于較低水平,鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)微利或虧損的風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步加大。 面對如此困境,鋼廠該如何面對和解決?筆者淺顯認(rèn)為,立竿見影的辦法不外乎‘銷售前移、和鋼貿(mào)商組建銷售公司,爭取共贏’,標(biāo)本兼治的辦法則是控制產(chǎn)能產(chǎn)量,加強(qiáng)企業(yè)重組,縮小產(chǎn)品同質(zhì)化程度,努力從粗放型企業(yè)向集約型靠攏。畢竟提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量才能增加競爭力,在市場競爭中才能不被擊倒和淘汰。 而所謂的‘銷售前移’指的是,鋼廠可以組建自己的銷售部門,把產(chǎn)品直接投放到市場上,提高直供比例,減少流通環(huán)節(jié),在此方面像萍鋼、申特就做得比較出色。不過‘銷售前移’也有困難之處,就是對于訂貨量大的終端用鋼企業(yè),鋼廠可以顧及,但是對零星的用鋼需求,鋼廠的銷售渠道、占用資金等方面就會(huì)受到限制,因此就需要和鋼貿(mào)商進(jìn)行合作互補(bǔ),比如鋼廠在考慮鋼貿(mào)商資金成本的基礎(chǔ)上,按當(dāng)天市場價(jià)格給出一定的返利,讓鋼貿(mào)商穩(wěn)賺“傭金”,保證貿(mào)易商不虧損。目前已有部分鋼廠提出和鋼貿(mào)商共同參股組建銷售公司,形成鋼廠和鋼貿(mào)商的利益共同體,爭取共贏。 不過上述模式還需進(jìn)一步完善,因?yàn)殇搹S可以讓自己參股的銷售公司虧損,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)鋼廠自身的盈利,而鋼貿(mào)商卻不具備這個(gè)實(shí)力。因此長期考慮來看,控制產(chǎn)能產(chǎn)量,加強(qiáng)企業(yè)重組,縮小產(chǎn)品同質(zhì)化程度,努力向集約型增長靠攏才是標(biāo)本兼治的方法。不過這牽扯到地方、企業(yè)等錯(cuò)綜復(fù)雜的利益,因此任重而道遠(yuǎn);要完成集約型增長的轉(zhuǎn)變需要國家層面的魄力和地方政府的支持,如此大的本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就,因此我們?nèi)孕栎^長時(shí)間的等待和堅(jiān)持,但我們?nèi)詫Υ私o予較高的期望,對國內(nèi)鋼企的美好未來持有信心。   (m.lfxdr.com編輯部編輯) (m.lfxdr.com編輯部編輯)
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