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“那么多鋼鐵企業(yè)虧損，我認(rèn)為主要原因就是無序競爭。看似有人管實(shí)則沒人管，造成產(chǎn)能過剩、效益大幅下滑。”3月11日，身為民營企業(yè)家的全國人大代表、德龍鋼鐵有限公司董事長丁立國在接受《中國冶金報(bào)》記者采訪時(shí)，毫不掩飾自己對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)的研判和解題思路：“我在議案中提出如何控制民營鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能總量增加。”

過剩鋼鐵產(chǎn)能在哪里?怎么淘汰?丁立國這樣分析：“去年統(tǒng)計(jì)的鋼產(chǎn)量是6.7億噸，實(shí)際產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)數(shù)。其中真正得到國家發(fā)展改革委審批的有多少家?我認(rèn)為也就50%左右。但如果僅僅簡單地把其余50%的企業(yè)都停掉，就業(yè)怎么辦?地方發(fā)展怎么辦?所以，要解決產(chǎn)能過剩問題，首先應(yīng)該按照《鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范條件》，讓所謂的違規(guī)項(xiàng)目都"浮現(xiàn)"出來，知道它在哪里。國家相關(guān)部門在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理，對(duì)部分效益不好的企業(yè)，通過市場調(diào)節(jié)、兼并重組控制其規(guī)模。”

“民營企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)該注重在產(chǎn)權(quán)方面。因?yàn)閺氖袌鲂枨罂礇]有大的增量了，并購重組有利于大家形成合力，有保有壓，有增有減，這樣可以更好地應(yīng)對(duì)市場困境。”丁立國表示，“身為民營企業(yè)，我們從2008年以來沒有增加產(chǎn)能，主要是圍繞內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)標(biāo)挖潛，強(qiáng)化企業(yè)管理，降本增效。在市場最低迷的時(shí)候，我們也通過重組來控制規(guī)模。”

對(duì)于民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的意愿，丁立國認(rèn)為：“行業(yè)整體形勢(shì)不好，有的民營企業(yè)機(jī)制有所欠缺，觀念也較為落后保守，因此大家想法不一。應(yīng)該看到，民營企業(yè)有其不足，比如科技創(chuàng)新實(shí)力不足等。民營企業(yè)要發(fā)展，只索取、不奉獻(xiàn)、不創(chuàng)新肯定不行。想超越自我，就要放下小我。只有大家形成合力，堅(jiān)守未來，不斷創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代步伐。”

對(duì)于未來的發(fā)展，丁立國強(qiáng)調(diào)：“寧要不完美的改革，不要不改革的危機(jī)。”他認(rèn)為，無論是國家還是個(gè)人，到一定的階段都需要調(diào)整。調(diào)整不是目的，目的是為了讓國家越來越繁榮富強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)也是一樣。國家應(yīng)該引導(dǎo)實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展，不能缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，缺乏對(duì)市場的尊重，缺乏對(duì)企業(yè)家精神的認(rèn)同。

“到了今天，民族企業(yè)家更應(yīng)肩負(fù)起歷史的責(zé)任。”丁立國表示，“鋼鐵行業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，還有很多事需要民營企業(yè)家來做。我的選擇就是依靠自己，堅(jiān)守未來。我們有體制優(yōu)勢(shì)，有勤勞、忘我、不知疲倦的企業(yè)家精神，我相信中國鋼鐵行業(yè)還會(huì)有所發(fā)展。”

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