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立足結(jié)構(gòu)調(diào)整探索管控新模式

調(diào)整快，發(fā)展就快！在區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，按照形成邯武、蕪湖、新疆3大區(qū)域和打造3大基地的發(fā)展思路，新興鑄管利用各工業(yè)區(qū)的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢合理布局，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，走高端，創(chuàng)品牌，探索、完善統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)動的組織管控模式。目前，新興鑄管在武安、蕪湖、黃石、川建、桃江、新疆建有6個工業(yè)園區(qū)，各個工業(yè)區(qū)加強溝通和聯(lián)動，把布局優(yōu)勢變?yōu)槁募s優(yōu)勢和效益優(yōu)勢。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面，新興鑄管進一步調(diào)整和完善鑄管的生產(chǎn)布局，在升級換代、涂層技術(shù)、接口方式等方面保持世界領(lǐng)先水平；高效離心機完善與C級管產(chǎn)業(yè)化推廣工作已全面鋪開，并計劃于今年下半年將C級管推向市場；蕪湖工業(yè)區(qū)通過提升特鋼品牌，成為新興鑄管制造用鋼的生產(chǎn)基地和名片；新疆工業(yè)區(qū)發(fā)揮區(qū)域協(xié)同優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，成為產(chǎn)業(yè)鏈完善的西部典范。

強化管理創(chuàng)新提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量

面對嚴峻的市場形勢，新興鑄管深化“兩制”，大力推進“五個體系”建設(shè)，自上而下、自下而上全面分解指標，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷、運、用的全面協(xié)同，從而提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，形成一套完整的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新管理體系。在新興鑄管總經(jīng)理張同波的理念中，“‘五個體系’實際上是全面預(yù)算管理內(nèi)涵的延伸和豐富，是管理閉環(huán)的經(jīng)典做法；‘兩制’也是預(yù)算管理的深入和細化，要貫徹到每個層次、每個環(huán)節(jié)、每個時間段、每個人。”

為全面宣傳“五個體系”的實質(zhì)內(nèi)涵，新興鑄管的領(lǐng)導(dǎo)班子深入到60多個所屬基層單位，走訪了管理部門和事業(yè)部、工段、班組、崗位，開展調(diào)研、座談、研究，對所屬企業(yè)的“五個體系”和“兩制”建設(shè)進行科學指導(dǎo)，把公司的工作思路很快傳遞到基層一線。張同波從調(diào)整思路和扭轉(zhuǎn)觀念兩個方面對“五個體系”建設(shè)工作提出了要求：第一，全面預(yù)算要注重從實物量到價值量的轉(zhuǎn)換，遵循從實物量的考核轉(zhuǎn)變到價值量的考核；第二，要關(guān)注考核導(dǎo)向，以推進“五個體系”建設(shè)為契機，突出“兩制”以市場為導(dǎo)向、以利潤為中心、以成本為主線的方針，用“兩制”進一步規(guī)范管理，形成獨特的管理文化。

在推進“五個體系”的建設(shè)過程中，各單位瞄準國際、國內(nèi)同行業(yè)先進水平，圍繞公司2012年的預(yù)算目標、重點工作、科技創(chuàng)新項目和節(jié)能減排目標，不斷完善指標體系，按照各自的職能分解責任，層層建立責任體系和考核體系。例如，貿(mào)易系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)召開聯(lián)動調(diào)度會，分析運輸?shù)奶攸c，保證產(chǎn)品的正常發(fā)運，維持了良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序；邯武工業(yè)區(qū)鐵前系統(tǒng)把利潤、成本分解到工段、班組和職工，確保各崗位按照跟蹤體系的要求主動了解指標的動態(tài)變化，及時依據(jù)動態(tài)評價進行原燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整，追求利潤的最大化；鑄管系統(tǒng)利用信息化手段，強調(diào)預(yù)算管理工作的數(shù)量化和精確化，使職工能夠全面、及時地掌握預(yù)算指標；煉軋系統(tǒng)強化跟蹤和評價體系建設(shè)，做到了跟蹤與評價同步、考核與責任同步、薪酬與績效同步；蕪湖新興、新疆金特、新興鑄管新疆公司和新疆資源等單位積極發(fā)揮績效考評的作用，加大對完成指標單位和個人的獎勵力度，不僅激發(fā)了職工生產(chǎn)的積極性，而且促進了指標體系的建設(shè)。

發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢拓寬產(chǎn)品渠道

建筑和制造用鋼、鑄管產(chǎn)品是新興鑄管的主要業(yè)務(wù)。通過充分調(diào)研國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢，新興鑄管認為，2012年，能源行業(yè)和水利行業(yè)投資將給球管和特種管材帶來巨大的市場機遇，市場需求不會大幅減少。在此判斷下，新興鑄管把提高產(chǎn)品質(zhì)量、檔次和穩(wěn)定性作為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重中之重，全面推進品種、質(zhì)量和標準的提升，大力推進高端產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、市場的達標，打造鑄管、特種鋼管和機械制造用鋼3個最強、最優(yōu)、最大的研發(fā)和生產(chǎn)基地。為此，科技創(chuàng)新和營銷改革成為新興鑄管的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

加速科技創(chuàng)新，打造一流品牌。通過推進“三院三室兩站”的建設(shè)工作，新興鑄管積極整合科研資源，增強創(chuàng)新能力。針對鑄管系統(tǒng)、冶金系統(tǒng)、鋼管系統(tǒng)確立的12個重點創(chuàng)新項目，該公司成立了3個相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新推動小組，并把鑄管、鋼鐵、鋼管等3個研究院作為具體的管理機構(gòu)，及時督控項目進度，確保研發(fā)項目保質(zhì)、保量地按時完成。

同時，以市場需求為導(dǎo)向，通過市場調(diào)研引導(dǎo)企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和市場銷售的良好互動。例如，該公司自主開發(fā)的L360NS/825離心澆鑄鎳基復(fù)合管被普光氣田所采用；蕪湖新興特鋼產(chǎn)品通過走產(chǎn)、銷、研一體化發(fā)展之路，培育優(yōu)勢品種，成功開發(fā)了鋼管坯鋼種，實現(xiàn)了“一招鮮”發(fā)展。

推進營銷改革，大力開拓市場。新興鑄管以增強盈利能力為中心，推動營銷改革：通過優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)、嚴格控制費用、提高經(jīng)營質(zhì)量，使銷售環(huán)節(jié)真正成為公司的利潤源泉；加快形成管坯、合金和不銹鋼管、雙金屬復(fù)合管3個層面產(chǎn)品的規(guī)模營銷；不斷拓寬市場渠道，在水利、海水淡化、非開挖、雨污分流等領(lǐng)域大力推廣相應(yīng)的產(chǎn)品，在特定市場大力推廣C級管。此外，該公司抓住3月份以來鋼鐵市場回暖的機遇，合理調(diào)整庫存和原燃料結(jié)構(gòu)，科學安排產(chǎn)品銷售和發(fā)運的時間，達到了降本增效的目的。